► 建设工程第三方工程质量安全管理托管服务

　　建设工程质量管控、安全托管是企业履行质量管理、安全生产主体责任的一种履职模式即:由履行质量管控、安全生产主体责任企业能力比较欠缺或根据自身条件有需要进行质量管控、安全托管的企业主动聘请有资质的质量安全管理中介机构帮助管理、提供技术服务借助中介机构的技术力量开展事故隐患排查、制订隐患整改计划并指导本企整改、建章立制从而实现质量管控、安全生产有效管理。

　　业务范围：

　　1、内业质量安全管理托管(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等方案、技术交底、培训资料台账等)

　　2、外业质量安全管理托管(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等)

　　► 建设工程第三方工程质量安全检查评估服务

　　开展第三方质量安全管理模式是提高建设单位质量安全管理影响力的有效途径和手段，第三方能迅速派遣安全技术水平很强的专业人员到工程项目工作，给建设单位强有力的安全技术支持，充分发挥建设单位在项目安全管理应有的核心作用。同时也给施工单位及整个项目安全技术有力的补充，弥补施工单位安全技术薄弱的不足。以“专家担纲”的安全生产管理新模式，使安全管理投入“有的放矢”，增强建设单位参与施工安全管理的作用。可能会使安全生产管理工作产生质的变化。提高建设单位参与施工安全管理的积极性和延续性。第三方凭借强大安全技术专业优势，在项目内全面展开安全技术及安全管理和安全教育培训，提高工程项目各级人员的安全意识和安全技术及安全管理水平，使整个项目安全基础工作不断增强和改善。为项目培养出一批专业安全管理技术人才，使项目安全管理水平上升一个新台阶。第三方参与建设单位审批安全专项施工方案，确保安全专项施工方案符合规范要求和现场实际施工安全需要，减少了现场安全管理的难度和现场施工中出现安全隐患的概率。第三方派出的专业安全技术人员可对现场开展定期或不定期的安全评价，及时为建设单位提供现场安全状况评价报告，为建设单位安全管控决策提供及时、准确的依据，使安全隐患“无处躲藏”，使建设单位决定性影响力全面施展。第三方可协助建设单位进行安全管控工作，同时也弥补了建设单位专职安全管理人员不足的问题，使项目安全管控工作能持续有效开展。

　　业务范围：

　　1、内业质量安全检查评估(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等方案、技术交底、培训资料台账等)

　　2、外业质量安全检查评估(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等)

　　3、项目质量安全管理体系检查评估(项目质量安全管理组织构架设置与项目质量安全管理匹配度分析评估项目质量安全管理组织构架行为管理、技术管理人员匹配度分析评估)

　　► 建设工程第三方工程质量安全管理体系建设策划服务

　　为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产，预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康促进文明施工的管理水平实现质量安全检查工作的标准化服务。

　　业务范围：

　　1、内业质量安全管理策划(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等方案、技术交底、培训资料台账等)

　　2、外业质量安全管理策划(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等)

　　3、项目质量安全管理体系策划(项目质量安全管理组织构架设置与项目质量安全管理匹配度策划，项目质量安全管理组织构架行为管理、技术管理人员匹配度策划)

　　► 建设工程第三方工程质量安全管理体系检查与评估服务

　　工程项目质量安全管理体系严格按照ISO9001认证体系运行文件要求执行，由工程施工质量安全管理组织构架、质量安全管理职责、质量安全管理制度、质量安全管理目标、质量安全考核办法、质量安全控制措施组成。

　　业务范围：

　　1、项目质量安全管理组织构架设置与项目质量安全管理匹配度分析评估

　　2、项目质量安全管理组织构架行为管理、技术管理人员匹配度分析评估

　　► 建设工程第三方工程质量安全管理培训服务

　　建筑企业安全问题一直困扰着管理层，所以，加强安全教育培训对于建筑企业尤为重要，尤其是对于一线工作人员的培训。(1)搞好安全教育培训是施工企业适应新形势的需要：建筑施工安全技术作为建筑技术的重要组成部分，科技含量越来越高，要求企业员工不断地学习，及时掌握新技术、新信息，以适应快速发展的安全生产形势。(2)安全教育培训是建立企业安全文化的需要：如何在管理中不断提高施工企业整体员工的安全意识和行为能力，培养他们树立正确的安全意识和行为能力，培养他们树立正确的安全价值观。(3)安全教育培训是提高生产一线工人的安全意识和知识技能，大幅度减少安全事故发生的现实要求。

　　业务范围：

　　1、内业管理培训(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等方案、技术交底、培训资料台账等)

　　2、外业管理培训(模板工程、钢筋工程、砼工程、临电工程、临水工程、机械设备工程、装修工程、安装工程、园林景观工程、给排水工程等)

　　3、项目管理培训(质量管理、安全管理、文明施工管理、成本控制管理、形象进度管理)

　　建设工程第三方经营风险分析与评估服务

　　企业经营过程中，面临着各类风险，如战略风险、财务风险、资产风险和市场风险等，对于企业各类风险如何辩识、衡量，是考虑企业经营者经营能力的一个尺码，那么有效的、理性的运用评估这一工具，也是帮助企业经营者提高经营能力的手段之一。资产评估是动态的活动，和企业效益前星密切相关，是判断一个企业未来收益变化趋势的重要手段。在企业未来发展中，资产状况如何。管理有无风险，评估通过对预期收益、或有风险和资产现实价值进行预测、估计，作出专业判断。能有效的在风险发生之前给企业以预测，使企业风险得到控制起到未雨绸缪的作用。企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估不但是企业经营者自身需要，也是资产所有者的需要、风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。各步骤形成了有机的统一。风险辨识要查找企业面对的各类风险的源头和种类;风险分析要对风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价则是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。风险评估从发现风险、分析风险，最终是风险影响和价值的评价，而风险影响和价值评价则是风险控制和决策的重要依据和参考，是企业全面风险管理的重要组成内容。只有高度重视和搞好风险评估，才能为有效实施企业全面风险管理奠定坚实的基础。

　　业务范围：

　　1、企业经营规划风险评估

　　2、市场经营风险评估

　　3、项目管理风险评估

　　4、合同管理风险评估

　　► 建设工程第三方工程项目管理策划服务

　　工程项目管理策划是明确项目系统框架，明确项目管理的方向，清晰各项管理目标，规范、系统、标准化项目的相关管理工作，有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标，为项目实施计划制定提供指导和依据。项目管理策划的内容包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

　　业务范围：

　　1、项目管理风险策划

　　2、质量管理策划

　　3、安全及文明施工策划

　　4、形象进度策划

　　5、成本控制策划

　　6、劳务管理策划

　　► 建设工程第三方工程造价咨询服务

　　工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价成本，提高经济效益。全过程工程造价咨询，是指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，从建设项目前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结决算各阶段、各环节，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的智力服务。实行全过程造价咨询，能够减少了分阶段造价咨询的工作界面和协调难度，有效节约了咨询费用，工程全过程造价咨询的价值点如下。

　　一、着重事前控制全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段，并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展，加强对建设项目投资实施预控。

　　通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价的主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。

　　二、强调主动控制与传统造价咨询模式被动的事后审核模式不同，全过程造价咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有主动性考虑和预测，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，并采取相应的预控措施，对项目实施主动控制。

　　另外，全过程造价咨询，可深人了解施工过程，提前发现可能会产生争议的有关问题，将问题消灭在萌芽状态，使工程造价得以有效控制。

　　三、“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合通过“目标控制+过程控制+动态控制”，的投资控制理念和手段，全过程造价咨询根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化，通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价、清标等一系列工作将工程投资控制目标细化明确，实现工程投资的“目标控制”。

　　在工程施工阶段，加强对合同执行情况的管理，严格把关设计变更及现场签证，及时进行工程投资执行情况的对比和分析，注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料进行审核和分析，进一步加强投资控制。

　　同时，全过程造价咨询在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，能够协助委托方从项目管控体系上构建投资控制的基础和机制，及时发现项目管理及投资控制中存在的问题，并提出相应的解决措施和建议，以帮助委托方能够更好地提升管理水平，提高投资控制的效率和效果。

　　四、注重技术和经济结合长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。

　　在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查，选择方案，进行设计。在不同设计阶段，向造价工程师提供不同的编制条件，以进行工程估价或预算。而造价工程师对工程概况、现场情况了解相对较少，无法将各种影响因素考虑全面，这就为投资突破控制留下隐患。全过程造价咨询从项目的源头参与，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。

　　五、加强对影响投资的主要因素的控制，关注项目的质量、工期等要素对工程造价的影响全过程造价咨询从前期决策、设计、招标投标、工程施工、工程结算等各个阶段对工程造价控制提供咨询服务，从而能有效地加强对影响投资的各主要因素的有效控制，并且综合考虑项目的质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，及时预测其对工程造价带来的影响，并调整控制目标。

　　六、推动项目管理规范化协助建设单位在建设过程中严格按照上级审计部门、国家审计的要求做好各项工作，确保项目能顺利通过国家有关部门的工程结算、财务竣工决算等各项专项审计工作;监督参建单位的项目管理、实施过程，确保设计意图、建设单位意愿的完美实现，满足建设单位对工程的使用要求.

　　七、有效提高工程造价管理效率实行全过程造价咨询，减少了分阶段造价咨询的工作界面和协调难度，解决信息不对称问题，使得工程造价管理的理念、目标和控制方式能够有效地统一和实现。

　　业务范围：

　　1、项目投资风险控制报告

　　2、项目投资估算的编制、审核

　　3、项目设计概算的编制及调整、项目设计概算的审核

　　4、总体设计方案经济分析、专项设计方案经济分析

　　5、限额设计造价咨询、优化设计造价咨询

　　6、合约规划与招采策划

　　7、工程量清单的编制、审核

　　8、工程量清单计价文件的编制、审核

　　9、施工图预算的编制、审核

　　10、招标控制价的编制、审核

　　11、编制投标报价

　　12、清标(投标报价分析)

　　13、工程竣工结算的编制、审核

　　14、工程竣工决算的编制、审核

　　15、工程造价鉴定

　　► 建设工程第三方工程招投标服务

　　建设工程招标投标

　　1、通过招标投标提高经济效益和社会效益，我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。

　　招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，通过招标采购，让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务。从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。2、通过招标投标提升企业竞争力，促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。3、通过招标投标健全市场经济体系，维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全现代市场经济体系。4、通过招标投标打击贪污腐败，有利于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击贪污腐败起到立竿见影的效果。

　　服务项目

　　业务范围：

　　1、建设工程施工招标(含各类土木工程、建筑工程、市政工程、线路管道工程、设备安装工程、装修工程);

　　2、建设工程设计招标(勘察设计、规划设计、方案设计、施工图设计);

　　3、建设工程施工监理招标;

　　4、建设工程材料、设备采购招标;

　　完成从工程报建到招标申请、编制招标文件、发布招标。

　　► 建设工程第三方工程项目应急管理策划与演练服务

　　工程建设管理应急预案策划主要是针对工程建设管理中的突发状况或者建设事故所制定的工程施工建设应急方案.应急预案对于控制以及减少工程施工建设与管理事故影响,推进工程建设旌工的顺利实施,保证工程建设施工质量,完善工程建设管理有着重要的作用。

　　工程应急演练是据际需要假定种危险事故、事件发生，应急预案中各个职能小组，根据应急预案听从指挥小组指挥，按照应急预案步骤执行应急响应，处理应急事件，演练各个应急小组配合能力对突发事件的处理能力，以检验在建工程项目应急预案是否可行，存在哪些缺陷的一种活动。根据我国多年事故统计证明，经常开展应急演练可以在突发事件发生时，会使事件带来的人身伤亡、财产损失，大大降低。可以更好的保护员工的生命企业的财产。

　　业务范围：

　　1、临电应急管理策划与演练

　　2、临水应急管理策划与演练

　　3、机械设备应急管理策划与演练

　　4、消防应急管理策划与演练

　　5、环保应急管理策划与演练

　　6、脚手架工程应急管理策划与演练

　　7、模板工程应急管理策划与演练

　　8、钢筋工程应急管理策划与演练

　　9、正负零以下各分部分项工程应急管理策划与演练

　　10、砼工程应急管理策划与演练

　　11、安装工程应急管理策划与演练

　　12、装修工程应急管理策划与演练

　　13、园林景观工程应急管理策划与演练

　　14、给排水工程应急管理策划与演练