2022年1月7日，湖北吉祥公司召开了“跨越2021”年度总结会。公司总经理谢泽平、公司班子成员，机关、荆门事业部、职业卫生事业部全体人员均参加了现场会议，武汉事业部全员通过线上方式参加了会议。

2021年工作总结

　　会上各部门负责人对部门工作分别进行了汇报：

　　行政人事部经理陈恬在2021年完成了武汉融创智谷总部办公室的装修建设工作，开通了boss、猎聘、前程无忧、高校联盟、荆门人才网等多个招聘通道，并成功招聘入职多人。

　　财务部经理何小林对2021年各项数据向大家做出了汇报，在公司领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，整体的业绩均有所提升。

　　质量管理部主任杨扬作为公司管理团队的一份子，始终围绕公司整体发展目标，思想上从未松懈，认真贯彻执行公司的各项规章制度，履行各项职责，配合安全评价、安全生产检测检验部和职业卫生事业部完成了本年度应急厅组织的资质计划监督考核与省卫健委职卫双随机抽查，完成了测绘资质换证。

　　市场部经理陈清平出色的超额完成了招投标工作，无一次失误。

　　武汉事业部经理陈程从成立之初逐步发展成为一个有凝聚、有担当的团队，事业部各项经济指标逐步平稳向上升态势发展，项目地区从江夏辐射至黄冈、黄石、大冶、咸宁、荆州、武穴、京山、蕲春等，项目行业从工贸扩大到非煤、化工、电力、景区等。

　　职业卫生事业部经理谢三龙修订完善了质量体系文件的部分质量记录，参加了省疾控中心组织的二氧化硅、铅、苯、氨的质量控制考核验证，验证结果都为优秀;参加东宝区易制毒化学品企业等级评定申报，并取得良好成绩;接受荆门市卫健委组织的飞行检查;完成67项方法验证;12月份在公司及部门的共同努力下顺利通过了资质延期，完成了增项工作。

　　荆门事业部副总秦龙圆满完成了今年公司下达荆门事业部经济任务指标，平均个人年产值超目标;测绘也是艰难中求生存，2021年顺利对资质进行了延期。

　　各部门负责人发言完后，公司王总，朱总，杨总分别就2022年工作提出了多方面的建议与意见。

　　总经理谢泽平认真听取了各位汇报后指出：

　　现在转眼已进入了新的一年2022年，忙碌而又紧张的2021年已经过去，我们迎来了充满希望和期待的2022年，总结过去一年以来的工作和业绩，要感谢一年中辛勤劳动的全体员工，也感谢一直以来对公司关心和支持的员工家属。

　　一、2021年工作回顾

　　(一)主要工作业绩

　　1、市场份额均有所增长。

　　2、公司产值有所增长。2021年产值较2020年增长。

　　3、经济效益和员工收入都有一定程度的增长。

　　4、公司顺利通过安全评价机构专项整治，职业卫生、测绘资质顺利延期。

　　5、国家高新技术企业申报获批通过，中小型科技企业获批通过。

　　6、公司总部基地在洪山区融创智谷C5栋2502室建设完工，年后可以入驻。

　　7、公司发展后劲增强，目前公司已取安全评价、安全生产检测检验、职业卫生检测检验、测绘四个全国范围内执业资格，为公司发展奠定了很好的平台服务基础，高新技术企业获批和中小型科技企业获批准，获得国家科技创新政策扶持，安责险事故预防技术服务增加了新的增长点，湖北省、荆州市、咸宁市、京山市及电力系统应急预案及演练业务的拓展工作为2022年应急服务的拓展积累了丰富的经验，建筑板块在荆门城控进行了试点。

　　8、千方百计为员工增产增收。

　　公司2021年调高了浮动绩效工资的提成比例，上调了员工的固定工资，并与项目经理搭成了超额产值奖励协议，进行了职业卫生评审评功资格活动，8月份疫情荆门江夏两地封城期间公司及时调度全员居家办公全额发放员工工资，千方百计保障员工收入。

　　9、强化社会责任，体现企业担当。公司先后加入武汉荆门商会、荆门楚商联合会副会长单位，积极参与商会活动，尽显社会担当，并推荐了掇刀区政协委员，积极为政府献计献策，参政议政。

　　(二)主要工作措施

　　1、强化了组织机构建设，优化了组织架构。

　　公司2021年来将事业部调整为荆门事业部、武汉事业部、职业卫生事业部三个事业部，独立运营，独立考核，强化了主管责任。同时公司强化了行政人事部的建设，引进了2名行政人事部行政人事部总监和经理，强化了公司行政管理的调度和疫情居家办公。同时明确了公司管理层和技术层的分离，各司其责，分别任命，突出了高效运行机制。

　　2、突出了项目经理主体地位和绩效机制。

　　今年来先后与每位项目经理达成了一致共赢协议，将权下放到项目经理，实行下有保底，上不封顶，鼓励超产有奖的机制。

　　3、狠抓科技创新。

　　先后完成6个专利和15个软著的申报和审批，完成高新技术企业、中小型科技企业申报，科技项目验收，完成了省级安全科技项目的申报，同时联合开发了安全应急5种信息化产品研发并取得软著。

　　4、积极开拓市场，不断探索业务式。

　　今年公司外部工作业务合同增长幅度较大，这是一个崭新的业务开端，说明公司品牌好，业务范围广，资质级别高，资质范围广。公司致力于安全应急、环保职业健康、测绘与自然资源、工程咨询、安全应急信息化一站式服务，将为公司合作和发展提供广阔的前程。公司内部业务也在不断深挖和拓展，如应急预案及演练，危化、矿山标准化咨询多个板块。

　　5、加强技术质量管理，内审外审层层把关。

　　6、加强企业文化建设，进行了文化建设培训，提炼了公司文化内涵。

　　二、2022年工作思路和安排

　　2022年工作思路是坚持“共创共建共享共赢”的经营思路，公司员工继续坚持“活下去才是硬道理”的思路，牢固树立“效率第一、效益优先”的观念，明确公司没有效益哪能生存，没有效益哪能创新，没有效益哪能发展，没有效益就不能让员工富起来。一切以市场为导向，以项目为红线，向管理要效益，全公司员工必须以新的姿态、新的作风、新的思路投入到新一年的工作中。

　　1、明确全年工作任务措施和团队。

　　2022年全公司计划维持2021年目标不变，措施不减，架构不变，公司管理团队技术团队不变。

　　2、要开拓市场份额。

　　2022年要坚持合作共赢的理念，全面组建营销网络，继续推行全员销售，公司合同签订额力争突破。

　　3、坚持效率第一，效益优先。

　　继续坚持项目经理责任制，鼓励多创产值，多超产值，并降低项目成本费用。

　　4、大力引进人才，全力培养内部人才。

　　公司2022年将加强总部人力资源人才的引进力度，加强人力资源建设，优化公司组织架构，建立健全公司管理体系，完善总部、分部管理制度，为推动公司的高质量大发展创造条件。

　　大力引进化工、矿山人才，为我公司打造主营业务版块。大力引进安全应急人才，为全面拓展应急预案、应急演练、安责险、隐患排查、双重预防机制、应急行业打下基础。大力培养内部技术和管理人才，壮大公司各分部、事业部管理团队力量，事事有人管，件件有着落。大力引进咨询人才，为公司发展新兴业务、电力业务、公路建筑业务、交通文旅业务等储能备才。

　　5、让公司的资源发挥最大的优势。

　　与员工共创共建分部，公司鼓励内部人员走出省、走出市去与公司共同出资开办分部，共享公司资源，公司提供资金、资源、品牌输出。

　　6、加强公司党建工作。

　　组建武汉总部党支部、荆门分部党组织，组建公司工会，增强公司凝聚力、战斗力和向心力。公司形成党支部、行政、工会委员会、团支部格局，以党建引领，开展工会活动，发动全员办事情，开展丰富多彩的员工活动。

　　7、加强公司技术质量管理。

　　公司将设置总工程师室，设置总工程师、副总工程师若干名，统一启动公司统一技术质量管理，技术负责人、质量负责人、过程控制负责人，定期不定期强化各种技术质量把关活动、培训活动，开展优质报告评选活动，加大对过程控制档案管理的项目验收活动，公司将拿出一部分专项资金用于开展技术质量评先活动，公司开展总部和分部多地同时视频会议和培训工作。

　　8、继续推动公司科技创新工作。

　　以高新科技推动公司高质量发展。坚持以科技项目为纽带与大专院校科研院所签订战略合作协议，教学实习基地共建实验室，争取在专利软著有进一步突破，加强公司核心竞争力的提升。

　　9、要严格公司财务的统一管理。

　　2022年公司非生产性开支将严格履行总经理一支笔审批，降低非生产性费用开支，严控公司成本费用。

　　10、加强总部建设。

　　努力加强总部建设，为公司各分部提供强大的支持。

　　公司2022年目标任务已定，措施不减，管理团队、技术团队不变，号角已吹响，相信2022年工作在公司党建引领下，在公司管理团队的坚强领导下，只要大家与时俱进，齐心协力，团结一致，奋力拼搏，吉祥公司的目标一定能实现，也一定会实现。