8月4日，湖北吉祥安全技术服务有限公司在荆门本部三楼会议室召开2025年年度中期经营总结会议。董事长兼总经理谢泽平先生携全体管理层、技术专家及员工代表参会，全面复盘上半年经营成果，上半年公司生产总体保持稳定，市场合同额持续增长、科技创新进一步加强，管理能力进一步提升，技术服务能力进一步得到提升，半年来公司先后获双高新技术企业，武汉市技术研发中心，检验检测资质增项，乙级工程咨询资信获批，吉祥数智化管理系统上线，这些成绩的取得是全体吉祥人的奋力逆势拼搏所取，会议也分析存在的问题，提出强化跨部门协作意识，部署下半年攻坚战略，统一意识、统一调度、统一管理，强化数智化系统应用和管理。活动由公司行政人事部总监张玲主持。

　　一、直面挑战：坚定信心，筑牢根基

　　会议伊始，聚焦当前市场环境。面对充满不确定性、行业竞争白热化的2025年，“坚定信心，筑牢根基”被明确为企业的首要目标。董事长兼总经理谢泽平先生在致辞中指出，大环境带来的挑战前所未有，“活下去”绝不仅仅是生存的底线，更是为未来竞争赢得一席之地的基石，要将坚持必胜的信念转化为每一位员工的实际行动，要坚持长期艰苦奋斗，勤俭办企的理念，汇聚全员之力，方能共克时艰。谢总在致辞报告中从全局视角出发，系统分析了公司上半年的运营状况，既肯定了业务增长中的亮点与优势，也毫不回避地指出了当前存在的问题与挑战，同时也找到了方向利用公司自身资源平台优势大力发展合伙人，他号召全体与会人员：一要做“清醒者”：既要看到危机，更要捕捉机遇，带头转变思维;二要做“实干家”：少谈困难，多想办法，用结果证明价值;三要做“摆渡人”：既要冲锋陷阵，也要带好队伍，让每个人发光发热。

　　二、聚力协同：技术破局，服务制胜

　　围绕会议主题，“我能为企业做什么?”成为核心议题。各部门负责人及公司技术专家踊跃发言，分别就上半年工作进行总结汇报。他们深入复盘关键成果与问题，特别是在市场拓展、项目执行、客户服务等方面遇到的痛点，并基于此，各部门均精准提炼了“1个目标+3个关键词”，总结出可复用、可推广的宝贵经验。大家一致认为，企业的成功离不开个体的贡献，而个体的成长也离不开企业的平台，每一位员工都需要深入思考并践行自己能为企业创造的价值。

　　会议特别强调了团队协作的重要性。在跨部门合作中，唯有主动沟通、互相支持，才能实现“1+1>2”的倍增效应。公司专家组围绕下半年发展，重点就技术工作如何破局、如何增强技术能力、如何争取更大订单等核心议题，提出了富有建设性的策略建议。专家胡在洲指出无论项目大小都要做要先占领市场，专家戴海霞指出要以质量求生存，专家赵胜芳指出做好部门协调，专家熊爱国指出技术和服务要两手抓，专家朱定玉指出市场人员要发挥市场主力军作用主动跑客户跑市场，专家们积极献策为公司下半年工作提出了很好的意见和建议。会议明确，必须坚持提升服务质量，提供优质的技术服务，致力于建立并维护长期的客户关系，以服务赢得市场信任。

　　三、寓教于乐：凝聚团队，激发活力​

　　会议期间穿插的轻松愉快的小游戏环节，有效缓解了会议紧张氛围。大家在欢笑与掌声中放松身心，促进了跨部门间的有效沟通和情感交流，尽情享受着团队协作带来的思想碰撞与成就感。

 

　　四、展望未来：统一思想，砥砺前行​

　　2025年下半年，挑战与机遇并存。企业的生命力源于每个吉祥人的生命力;企业的未来，由全体吉祥人共同书写。湖北吉祥全体同仁坚信，只要每一位员工都能以“我要活下去”的坚定信念为驱动，坚守共创共建共享共赢的经营理念，必将以实际行动响亮回答“我能为企业做什么”。只要全体吉祥人上下一心，齐心协力，就一定能在激烈的市场竞争中乘风破浪，立于不败之地!本次会议不仅是一次总结，更是一次思想的总动员。全体吉祥人已整装待发，向着下半年的目标奋力冲刺!