(本网讯 通讯员周艳兵)2010年5月31日下午，湖北吉祥安全技术服务有限公司首届一次职工大会在公司会议室顺利召开。广得公司党委书记、董事长兼总经理、吉祥公司执行董事李文全同志全程参与了大会并作重要讲话。讲话中，李总对于吉祥公司的发展寄予厚望，并强调了吉祥公司的发展战略和方向，重申吉祥公司的发展目标是把吉祥公司办成国内一流的安全技术服务机构和国内一流的中介服务机构，长远目标要追求利润，但是目前的主要任务是实干巧干追求发展，发展第一。吉祥公司全体职工要坚定信念，对吉祥公司的前途和发展路线有信心，不要被眼前的困难和阻碍吓到。

　　李总在讲话中说，吉祥公司在发展过程中，要以实干高效为原则，以业绩为核心为原则，以此来指导和评价各项工作。公司新的运行机制在大会之后已经确立，各种改革方案和制度虽然吸收了多方面的意见，经过多次修改，但是还要经历实践的检验，会依据发现的问题以及国家法律法规的变化而有所调整，但原则和核心内容不会有变化，请大家安心工作。

　　李总在讲话中对于中层管理人员寄予厚望，认为中层管理人员作为各中心、各部门的负责人，是公司的中流砥柱。中层管理人员要负起责任，层层负责，有执行力，认真落实各项方案和管理制度，否则管理改革就是空话，不可能落到实处。中层管理人员都是专业技术人员，但是优秀的专业技术水平不等于管理水平，因为管理是通过语言、行为等实现目的的，要能够领导、带动下属以期实现工作目标。中层管理人员对待工作压力时要讲究方法，不仅要有兢兢业业的工作态度，还要学会从压力中寻找动力，不能被压力压得喘不过气来。

　　李总对于吉祥公司内部运作提出了几点要求。第一，各部门地位相当，要相互尊重，不能因为业务量大而自重，因为业务不均等是由于市场特点和历史原因等情况造成的。第二，要加强制度的执行力度，制度不落实，成果不兑现，制度就是白纸上的黑字，等同于废物，只有落实制度才能保证各项工作的顺利进行。落实制度时的核心内容就是工作成果的考核兑现，这是重中之重。比如我们有一个《职工责任追究与奖惩制度》，有一个“同奖同惩”的问题，这个制度落实时容易出现“奖多罚少”的情况，因为奖比罚的阻力小的多。如何保证此类制度落实是对我们的考验。第三，各部门要在总经理的领导下分工协作，在业绩、市场、收入等重大关切问题上要做好内部协调，坚决杜绝“各自为政，互不买账”的情况在吉祥公司出现。总经理作为一把手，对于公司的发展有重大责任，要注意发挥主观能动性，在出现矛盾时消化矛盾，加强沟通，消除误会，加强团结。公司各级管理人员和各位职工要充分认识到自己的身份，要维护公司领导的威信，顾全公司大局。第四，各中心、各部门是一个整体。在工作中，对于可以为其他部门争取的工作有争取的义务，尤其是某项业务可能带动其他业务的，要多方设法争取，工作方式也可以在遵守公司制度的前提下灵活掌握。第五，公司的人事变动、资产处置等重大事项必须经董事会批准，其他业务等事项由总经理决策，但必须在控制风险的前提下进行。工作中要注意原则问题不能让步，但是可以有技巧地处理具体事务。第六，建议吉祥公司建立联席会议制度，召开各部门主任参加的会议，注重发挥中心主任的作用。要给各中心主任召开本部门工作会议的机会，必要时召开全体职工会议。总经理对于具体业务不做指导，主要对各部门的工作起到督导作用。第七，严格执行财务制度，严禁设置小金库或财务坐支。第八，公司内部实行市场化运作模式，在内部资源互借付费，实行有偿服务。公司职工要善于学习，提升学历和职称，提高技术水平，成为专家型人才，提高个人收入。

　　李总在讲话中对于技术经济承包经营责任制中“三统一、四自主”的部分内容进行了强调。“财务管理统一”是指财务统进统出，不允许外部循环。“合同管理统一”是指各中心的业务合同都要以公司的名义签订，并接受合同标的的审查。“用人自主”是指各中心用人自主，引入市场机制，所有人员可上可下，可进可出。 “风险自负”指各中心承担一定风险，主要是质量事故、安全事故、连带责任等风险，要逐步建立风险抵押制度。

　　李总在讲话中特别提到，为了加快吉祥公司的发展，广得公司作为上级母公司，将把“煤矿无人值守排水系统” “人员定位系统”等新技术产品或技术服务产品交给吉祥公司，由吉祥公司对外开展此类业务。

　　李总在讲话的最后对于公司的多项管理制度进行了点评并提出了意见。李总要求吉祥公司的管理制度尤其是和人员、车辆、保险有关的制度要不能和广得公司的有关制度相悖。在风险控制方面，在市场开拓作中，要注意工作技巧，遵守法规法纪，合理规避风险。日常工作中推行无纸化办公，文件要缩小字体，双面打印，减少纸张浪费。

　　在讲话的最后，李总鼓励全体职工努力奋斗，早日把吉祥公司建设成为行业内的一流机构。与会职工深受鼓舞，讲话在全体职工的热烈掌声中结束。